Diagnostic d'entreprise

 

Toute entreprise a intérêt à connaître ses points forts et ses points faibles pour faire face aux évolutions et nouveaux enjeux
de son marché.
A toutes les étapes de la vie d’une entreprise, un dirigeant doit prévoir, anticiper, faire des choix qui reposent entièrement
sur sa bonne connaissance et sa parfaite appréciation de son entreprise. Pour cela, il a besoin d’outils performants,
adaptés à son environnement et à ses besoins. La mise en place d’un diagnostic entreprise lui permet de réaliser
ce point sur son entreprise, et ainsi de pouvoir développer ses stratégies (croissance, développement, restructurations, RH…)
en toute sérénité.

Missions "Diagnostic d'entreprise" :
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La mission de diagnostic entreprise porte sur :

  • Le marché et la position concurrentielle de l’entreprise,
  • Ses activités en matière de recherche et développement,
  • Son processus de production en l’état de ses moyens de production,
  • Son potentiel des ressources humaines,
  • Ses performances financières actuelles et prévisionnelles,
  • Ses situations juridiques et fiscales.

Elle donne à l’entreprise des outils pour réfléchir à son positionnement, orienter sa stratégie et bâtir son projet de développement.


Méthodologie d'un diagnostic entreprise et contenu de notre intervention
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Le diagnostic entreprise a pour but d’identifier les forces et les faiblesses de la société, ainsi que ses potentialités.
Cette analyse s’opère à partir de différents angles de celle-ci :

  • Sur les aspects comptables, financiers, organisationnels, opérationnels, et juridiques,

Ce diagnostic est un accompagnement et un suivi incluant les éventuelles négociations avec les partenaires de la société (banque…),
il se déroule de la manière suivante :

  • Visite de l’entreprise
  • Entretiens individuels avec le dirigeant
  • Etude et analyse de la situation de l’entreprise
  • Remise d’un document de synthèse et de recommandations commenté par l’expert
  • Accompagnement et suivi dans la durée


Nos tarifs
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